下面(miàn)以2023年一造案例索賠真題爲例介紹如何解答雙代号網絡與流水施工結合題目。

題目：

業主采用工程量清單招标方式确定施工總承包單位A爲中标人，并與施工總承包單位A簽訂了施工合同。合同工期210天，管理費爲人材機費用之和的12%，利潤爲人材機費用與管理費之和的5%，規費爲人工費的18%，稅金按9%計取。施工過(guò)程中發(fā)生如下事(shì)件：

事(shì)件1：工程總承包單位A將(jiāng)兩(liǎng)個專業工程暫估價工程經(jīng)招标分别發(fā)包給具有相應資質的分包單位B和C。分包合同約定發(fā)生索賠事(shì)件應在28天内提出。分包單位B完成(chéng)B1、B2兩(liǎng)項工作。分包單位C完成(chéng)C1、C2兩(liǎng)項工作。分包招标後(hòu)，總承包單位A要求業主支付組織專業工程發(fā)包過(guò)程中發(fā)生的招标相關費用8萬元。經(jīng)總承包單位A與專業分包單位B、C協商工程網絡計劃如下圖所示。

事(shì)件2：開(kāi)工前業主改變地下空間使用功能(néng)。發(fā)生設計變更導緻A1工作費用發(fā)生如下變化：①增加降水深度增加降水措施費15萬（其中人工費占35%）；②結構增加鋼筋混凝土材料費16萬元，減少人工費7萬元，減少打樁25個機械台班（台班單價1200元/台班），減少鋼材費用13萬元；③增加土方開(kāi)挖分項工程費22萬（其中人工費9萬元）；④A1的持續時間增加30天。

事(shì)件3：分包單位C因工程質量問題進(jìn)行整改返工，導緻C2實際持續時間爲25天。分包單位B向(xiàng)總包單位A索賠15天工期，同時索賠B1、B2共用自有機械台班（單價2000元每台班）台班費：15×2000=3萬元。

事(shì)件4：竣工結算時，總承包單位A就(jiù)設計變更影響（改變地下空間使用功能(néng)）向(xiàng)業主索賠工期費用後(hòu)，專業分包單位C也以設計變更導緻無法按原計劃時間開(kāi)始施工爲由，向(xiàng)業主提出窩工費和工期索賠。

事(shì)件5：考慮上述事(shì)件對(duì)總工期的影響，業主要求實際工期不超過(guò)原合同工期，并承諾工期獎罰款2萬元/天。施工總承包單位A采取措施將(jiāng)A4、A7、A8的順序施工方式改爲分段流水作業。确定的流水節拍如下表。

問題:

1．針對(duì)事(shì)件1，若暫估價專業工程屬于依法必須招标的範圍，依據清單計價規範的規定，施工總承包單位A作爲招标人需滿足哪些條件？哪些環節需要報批？産生的費用由誰承擔？

2．針對(duì)事(shì)件2，A1的分部分項工程費、規費和工程造價分别增加多少萬元？

3．針對(duì)事(shì)件3，寫出專業分包單位B的正确做法。

4．針對(duì)事(shì)件4，專業分包單位C有哪些不妥之處？說出正确做法。

5．針對(duì)事(shì)件4，僅按表格中流水節拍确定流水工期爲多少天？受網絡計劃邏輯關系的約束，流水工期爲多少天？說明理由。實際工期爲多少天？工期獎罰款爲多少萬元？

（計算結果以萬元爲單位保留三位小數）

解：本題前四問難度一般，60%以上的考生能(néng)拿到分數，但第五問難度系數比較大，最多也就(jiù)是10%左右的考生能(néng)拿到分。

前四問我僅把答案寫出供大家參考，主要把第五問的解題過(guò)程及注意事(shì)項在這(zhè)進(jìn)行介紹供大家學(xué)習，如有不懂，可加入會(huì)員群進(jìn)行學(xué)習。

下面(miàn)是參考答案：

1.除非合同有另外約定外，總承包單位不參與暫估專業工程的招标，總承包單位作爲招标人，但招标文件的評标工作及評标結果應報發(fā)包人批準，與組織招标相關的費用應被(bèi)認爲包括在總承包人簽訂的合同内。

2.分部分項工程費增加：（16-7-25*1200/10000-13）*1.12*1.05+22=13.768萬元

規費增加：(15*35%-7+9）*18%=1.305萬元

工程造價增加：（15+13.768+1.305）*1.09=32.780萬元

3. 通過(guò)分析後(hòu)：（做案例索賠題目一定要會(huì)标号追蹤法計算關鍵線線路及計算工期，如想學(xué)标号追蹤法的開(kāi)加入會(huì)員群）

C2工作的自有時差爲10天，C2工作持續時間爲25天後(hòu)，將(jiāng)會(huì)影響緊後(hòu)工作B2最早開(kāi)始時間，使B2工作最早開(kāi)始時間拖後(hòu)5天（這(zhè)裡(lǐ)的C2工作是持續25天，不是拖後(hòu)25天，這(zhè)裡(lǐ)是個小陷阱），所以B分包單位的正确做法是向(xiàng)A總承包單位索賠5天時間和5個台班的折舊費。

4. 在結算時，C分包單位向(xiàng)業主提出窩工費和工期索賠不妥。正确做法，C分包單位應當在設計變更發(fā)生28日内向(xiàng)總承包單位A提出索賠。

5. 錯位相減取大差法求得步距：

緊接著(zhe)我們按動态思想（即把所有事(shì)件都(dōu)考慮）重新計算關鍵線路及計算工期。

受網絡計劃邏輯關系的約束後(hòu)流水工期爲110天，理由，原流水施工計劃中，在網絡圖中A7工作受緊前工作C2的影響，使得A7的最早開(kāi)始時間變爲115天，原流水工期中A7的最早開(kāi)始時間爲100天，使得A4與A7之間增加了5天的間隙；A6工作在原流水中受緊前工作影響應在150天開(kāi)始，則A8受A6和B2及A8工作的影響，取最大值170天，即A8實際開(kāi)工時間爲170天，實際工期爲200天，工期獎勵爲（210-200）*2=20.000萬元。

       注意：做第五問的關鍵是綜合考慮，即既要考慮純流水施工又要考慮雙代号網絡計劃的影響。在計算A7工作的開(kāi)始時間時，我們要考慮到流水本身的時間又要考慮A7緊前工作，即工作B1、C2、A5的最早完成(chéng)時間，取它們的最大值爲A7工作的開(kāi)始時間，同樣(yàng)在計算A8的最早開(kāi)始時間時，也要考慮A8工作的緊前工作，取其最大值爲A8的開(kāi)始時間。在緊張考試時如果沒(méi)有平時的努力是難做對(duì)的，所以我們要在平時對(duì)這(zhè)樣(yàng)的難題要弄懂，且要多練。

       一造案例的學(xué)習過(guò)程大緻分爲聽課+做題，很多考生都(dōu)會(huì)有個通病就(jiù)是光願意聽課，老師講的都(dōu)能(néng)聽懂，然後(hòu)看看題目感覺是會(huì)了，但實際上你是沒(méi)有真正的把知識點學(xué)懂學(xué)透，也就(jiù)是通常所說的“眼高手低”，這(zhè)時你要是獨立做做題目，就(jiù)發(fā)現有很多地方做錯，案例學(xué)習就(jiù)是一個獨立做題不斷提升的過(guò)程，在做題過(guò)程中會(huì)遇到各式各樣(yàng)的問題，有的問題會(huì)使自己走火入魔，我們的會(huì)員學(xué)習制度應運而生，幫助廣大考生掃清備考路上的障礙。